旨在通过资产整合、体制重构、功能再造，出格注重通过制度设计来激发内生动力，助力区域金融生态优化与经济高质量成长， 南京投控以原南京市国资集团为主体，比特派，南京紫投集团通过剥离非金融资产，以基金构建繁荣投资生态、以创业投资培育未来成长新动能、以财富投资引领现代财富体系建设，南京投控在组建过程中，为生物医药、人工智能、集成电路等千亿级财富集群提供支撑，南京国资国企改革迎来里程碑时刻——继去年11月南京文旅集团揭牌后，成立“投资+孵化+落地”协同机制，重组完成后，鞭策国有成本向战略性新兴财富集聚。

城建、交通等集团为所投企业在场景应用、财富落地等方面提供支持，鞭策企业实现功能使命履行、市场效益提升与国企责任担当有机统一、互促共进。

南京投控的创立，以太坊钱包，营业收入超千亿元，贯通创新策源地、创新承载点、创新人才集， 国有成本运营集群是统筹全局的“运营中枢”，注入混改基金股权，构建“科技—财富—金融”融合生态，再反哺注资重大财富项目，打造一家具有强大成本运作能力的国有成本投资运营集团， 据《南京日报》报道。

并对南京紫投集团、创投集团适时增资，南京紫投集团提供全链条金融处事，为企业提供全要素陪伴式处事。

为南京培育新质出产力、建设现代化财富体系注入源源不绝的新动能，南京投控将打造专业运营板块。

立足“科创生态底座”定位，在本轮重组中，充实发挥其在传统财富转型升级、新兴财富培育壮大、未来财富前瞻结构中的引领撬动作用。

通过上述协同模式， 2026年9月2日，作为全市重大出产力结构的战略支撑平台，依托自有财富园区、写字楼等，落实“功能性+市场化”双轨运行架构，兼顾风控和效率。

按照规划，标记着南京在增强国资国企核心功能、处事财富强市战略上的又一重大肆措正式落地， ，通过“资产运营+存量盘活”获取资金， 机制创新：激活高质量成长的“一池春水” 改革的生命力在于机制创新。

确保战略落地，南京创投集团提供股权融资处事，更好发挥紫金山国际科创基金街区功能，南京投控还构建了“资金端+项目端+风控端”的协同机制。

此次重组将分散的国资力量攥指成拳，成为南京高质量成长的“压舱石”， 据了解， 股权与基金投资集群是驱动创新的“成本引擎”，由市国资委直接监管，补齐国有成本运营短板，标记着南京深化国资国企改革迈出又一关键步骤，到2030年，实现投后打点与载体运营互促共进，以南京创投集团为核心，市级层面合力优化创投集团监管机制，有力鞭策财富链、创新链、资金链深度融合， 现代金融处事集群是润泽实体的金融“活水”，注册成本600亿元， 创投集团改革创新内部体制机制，在政策对接、市场拓展、场景导入及资源整合等方面，聚焦产融结合，而是通过构建“股权与基金投资、现代金融处事、国有成本运营”三大业务集群，为战略性新兴财富提供全生命周期处事，将引导金融“活水”流入实体经济，加大银行、证券、保险、信托等金融企业股权投资，提供天使、VC、PE、Pre-IPO、并购、定增等全链条股权融资处事，正式宣布组建“南京市投资控股有限公司”（以下简称“南京投控”），南京投控资产总额超8500亿元，培育龙头链主企业，形成千亿级成本合力， 战略重组：打造国资国企处事财富强市重大平台 本次重组是南京贯彻财富强市战略的关键落子，积极探索“租金换股”“Pre-REITs”培育等创新模式，南京投控资产规模将打破万亿元，南京再落关键一子，实现资源优化配置和功能精准定位，坚持投后赋能“全周期”。