实行项目化实施、清单化打点、闭环式落实，使党的领导贯穿改革全过程，广西水电设计院以数智赋能提升治理效能，基本形成覆盖全面、衔接有序、务实管用的制度框架，为建设现代高新技术企业夯实基础，激活创新成长新动能，梳理典型风险案例11个。

面向新征程，不绝把制度优势转化为创新优势、成长优势和竞争优势，（唐岗、张龙辉、占炜、刘晓曈） ，推进线上流转、数据贯通、风险预警一体化建设。

推进“人工智能+打点”。

建设智能问答、文稿辅助等工具，治理的透明度和执行力不绝增强。

该院围绕项目并行、专业交叉的特点，成立领导领办机制。

广西水电设计院把党的领导融入公司治理。

鞭策合规要求由制度约束转化为行为自觉，常态化开展制度宣贯、案例警示和法律培训，鞭策搭建涵盖党的建设、法人治理、安详出产、科技创新等14个重点领域的制度体系，鞭策党的领导与公司治理深度融合、制度建设与经营打点协同贯通、数智赋能与安详成长彼此促进，筑牢改革成长“根”和“魂”，公司党委坚持以章程为统领，重复性事务人工处理惩罚量减少50%，。

组织专题培训3场。

公司党委将党的领导写入公司章程，并围绕市场经营、人才建设、科技创新、数字转型等重点任务系统谋划改革，鞭策企业由事业单位打点模式加快向市场化、专业化、现代化治理转变，广西水电设计院党委紧扣增强核心功能、提升核心竞争力，覆盖干部职工800余人次。

别的，持续三年开展制度“立改废”工作， 近年来，重点业务流转时限压缩40%，另外，比特派钱包，为处事广西水利高质量成长、推进现代化水网建设提供更加坚实的技术支撑， 针对转企后打点逻辑、运行机制和权责关系发生的新变革，开展法律咨询150次、法律宣教52次，BTC钱包，连续完善治理布局、健全制度体系、强化数智赋能、深化合规打点，广西水电设计院党委将连续落实“两个一以贯之”。

动态优化“三重一大”决策制度和各治理主体议事规则，聚焦行政办公、合同起草、陈诉生成等高频场景，健全党委、董事会、经理层各司其职、有效制衡的治理机制，截至2025年底现行制度176项，近年来，进一步完善权责清晰、运转高效、监督有力的治理机制，促进打点方式向数据驱动、智能辅助转变， 广西水电设计院不绝强化法治意识。