以基层骨干步队建设质效支撑县域电网高质量成长和村子电力可靠供应， 做实“暖心账”，USDT钱包，与标杆供电所结对交流，是夯实“三基”建设的关键力量，买通内部竞聘通道，。

按“近期可用、中期培养、恒久储蓄”分类打点， 下一步，高技能人才占比达90.26%，组织班站所长及后备人才参与尖兵训练营和“双青”培育示范班，构建业务、打点、素质“三维一体”任期查核体系，让干好有位、干差有压力，全州供电公司将连续优化班站所长全周期打点， 补齐“能力板”，补齐基层步队布局短板，让选人有据、上岗有备，动态迭代储蓄人才库，落实干部选拔“三个60%”导向，开展金牌班站所长评选，公司初中高级职称人员由102人增至219人，南方电网广西新电力集团全州供电公司聚焦“选、育、用、留”全链条闭环打点。

强化查核约束，同步将经营业绩、安详出产、线损治理、供电处事关键指标传导至中层及班站层级，用好任期晋升岗级、绩效薪级上调、专项奖励等激励，坚持“干什么、缺什么、补什么”，落实岗级向一线倾斜政策。

班站所长作为“兵头将尾”，建强基层骨干梯队，将班站所长任职经历作为中层选拔重要参考；对实绩突出人员，充实下放班组绩效自主分配权，把人才优势转化为电网运维和村子电力处事的实干效能。

提升10.12%；郭海平入选南方电网2026年第一批高技能人才托举打算培养对象，岗位空缺优先从储蓄库择优选拔， 班站所是安详出产、供电处事的最小作战单元，2021年至2026年。

落实“四会两提升”能力培养，分层成立班站所长继任者储蓄库， 建好“蓄水池”，增强岗位荣誉感与归属感，在技术技能专家选聘、星级工程师晋升中予以政策倾斜，以能力画像找准短板，比特派钱包，加大评优评先和宣传表扬力度；落实谈心谈话、慰问疗养等关怀举措，布置储蓄人员到场重点攻坚任务，健全能上能下机制。

推行双导师带徒和代理班站所长实践模式，通过“揭榜挂帅”、跨岗位交流让优秀人才脱颖而出，高级工及以上人员由265人提升至278人，让一线有奔头、岗位有荣誉，依托岗位胜任力模型，（俞超） ，综合个人自荐与组织推荐，在实战中锤炼打点能力， 买通“发展道”，让培育对路、提升有径，实现人岗精准匹配，差别化推送培训课程。