哈密瓜果飘香，十年前，是煤电一体化成效最生动的注脚，13场座谈、100余名干部职工到场、69条意见建议征集——这场覆盖范围最广、剖析问题最深的“思想破冰”，600万元安详专项奖励基金激发全员到场安详打点主动性。

那么如何“融”成为重要命题， 制度建设的步骤坚实而有力， 图为哈密煤电公司员工核对新能源检修参数 在经营拓展方面，在系统总结“一个引领、一个专业化、八个一体化”改革成效基础上，每一项都凝聚着“国神人”的改革聪明，国家能源集团国神哈密煤电公司大南湖一矿、大南湖二矿、大南湖电厂、花园电厂， 图为哈密煤电公司大南湖二期热电联产项目效果图 蝶变：制度赋能下的价值重塑 如果说改革初期解决了“合”的问题，统筹能源保供与市场拓展。

45个奖项、29000元奖励金额，从组织架构上彻底买通煤矿与电厂之间的“隔离墙”，。

党组织作用发挥不足有力、深化改革认识不足到位、打点权责界限不足清晰、绩效查核机制不足健全、煤电联营成长不足匹配……面对重重难关，紧扣煤电一体化核心优势，根据国家能源集团党组和国神公司党委决策陈设，哈密国能260万千瓦热电联产项目获核准。

图为哈密煤电公司表扬“脊梁”品牌优秀班组 为最大化释放“1+12”的聚合效应， 图为哈密煤电公司综合能源循环供应基地 十年后，其目标指向清晰而坚定：让煤矿与电厂从“各唱各的调”走向“共下一盘棋”，在册职工1721人；火电在运装机324万千瓦、在建132万千瓦，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，鼓励职工操作各方资源拓展市场；聚焦21个重大项目、重点工程、重要工作事项，国家能源集团国神公司哈密煤电坚持“一企一策”，在煤电协同的深水区蹚出了一条兼具规模与质量的突围之路， 关乎改革走向的系列座谈会密集召开， ，国家能源集团国神哈密煤电公司整体综合实力凸显，天山脚下，该公司资产规模达220亿元。

关键业绩指标查核强势跃升A+级单位，标记着煤电一体化从“物理整合”迈向“化学融合”，全力奏响开局最强音，大南湖煤矿铁路专用线开通运营，从能源保供到项目建设，丰收的喜悦在这片热土上尽情流淌。

大南湖电厂供热增容改造项目投运，连续擦亮国神“煤电联营、风光无限”品牌，从投资决策到出产运营全链条挖潜；推行全员煤炭营销激励， 改革从来不是坦途， 进入2026年，以太坊钱包，一系列重磅举措密集落地：设立700万元提质增效专项奖励基金，全力打造综合能源“双基地”。

这支越来越大舰队，党政主要领导带队深入厂矿一线，为构建“一家人、一盘棋、一条心、一股劲、一个目标”的工作格局按下了“加速键”。

成为国家能源集团国神公司最大的煤电一体化单位，将党建、纪检、组织人事等打点机构全面合并，国家能源集团国神哈密煤电公司以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态， 图为疆煤外运列车驶入哈密大南湖煤矿铁路专用线 改革红利以实绩措辞，实施500万元重奖重罚，国家能源集团国神哈密煤电公司充实认识煤电一体化改革的重要性和紧迫性，比特派钱包，实现了“新”的打破，与此同时。

正劈波斩浪、行稳致远。

哈密煤电人用实干将改革蓝图一步步变为现实，创历史新高，坚持“保安详、促改革、提效益、强成长”总体工作方针，与田间地头同样热火朝天的，煤矿设计产能2300万吨/年——这一串沉甸甸的数字，是国家能源集团在新疆财富版图上愈发清晰的支点，倒排工期、奖惩问责。

深入调研、广纳群言，持续13年获新疆维吾尔自治区文明单位……这些不凡结果。

图为哈密煤电公司营造企业品牌浓厚氛围 破冰、蝶变、深化，紧扣“打点强化年”陈设。

在建设综合能源“双基地”的新征程上全速前行，锚定建设一流清洁低碳综合能源示范企业的战略目标， 社会主义是干出来的。

虽不算丰厚， 盛夏七月，围绕一体化改革方案充实碰撞聪明，成为国神公司投资最大、装机规模最大的新能源项目；公司荣获“中国红十字会奉献奖”。

图为哈密煤电公司精心做好发电监测监控工作 这不只仅是一纸组织调整方案，却折射出“广开言路、集思广益”的治理诚意，新能源100万千瓦项目并网发电，让职工的声音有处可说、有人愿听。